2026年8月10日，吉林省工程建设全过程咨询协会（以下简称省全咨协会）召开吉林省全过程工程咨询项目服务质量评价工作部署会。会议主要内容：一是明确评价工作依据、方法步骤、职责分工、考核流程与评分标准；二是落实工作责任、严明工作纪律、全面部署各项工作任务。本次项目服务质量评价专家参加会议，省全咨协会理事长孙贵生出席会议并提出工作要求，省全咨协会副理事长兼秘书长谭敬胜主持会议。
谭敬胜秘书长向全体参会人员通报了本次评价专家组成员及项目分组情况。本次评价共组建3个专家组，分别由吉林省建苑设计集团总经理助理兼全咨事业部总经理张宇桁、长春建业集团副总经理林春明、吉林省天泰项目管理公司副总经理赵晓璐担任组长，专家团队汇聚了省内全咨领域多家骨干企业领导和一线全咨专家，覆盖项目管理、勘察设计、建设监理、造价咨询等多个专业领域。本次参评项目共20项，分布于长春、吉林、四平、通化、松原、梅河口等多个城市，全咨项目发展势头持续向好。
张宇桁总经理助理对本次评价的综合评价方法、评分标准进行了系统解读。本次评价采用内业资料核查与项目现场实体核查相结合的方式开展综合量化打分，结合全咨项目阶段性实施的特点，仅对已实施或正在实施的服务事项进行考核评价。为保障评分工作精准规范，各组推行“专人专项打分”工作模式，按考核模块划分专业分工，确保评价结果真实反映项目当前的服务质量水平。
孙贵生理事长作动员部署讲话，提出工作要求。他强调，这次全咨项目服务质量评价工作是一项年度重点工作，协会计划全年开展2次综合评价工作，评价结果将作为省住建厅征集全咨项目典型案例和协会评定项目服务质量等级的重要依据。积极组织会员单位参加项目评价与观摩学习活动，认真开展企业自查自评工作，达到规范全咨服务行为、提高综合服务能力和服务品质、提升会员企业行业地位和影响力的目的。一是严格把控评价标准。本次评价要严格执行省全咨协会出台的《全咨项目服务质量评价办法》和《评价考核表》，统一评价标准，规范评价流程，确保评价尺度一致、结果权威公允。二是切实保证工作质量。坚持“客观公正、科学规范”的原则开展考核评价工作，精心组织、科学评价，确保高质量完成评价工作任务。全体专家要精心筛选精品项目示范工程，梳理总结参评项目成功经验和创新做法，对存在问题有针对性地提出整改完善意见，坚决杜绝简化流程、放宽标准、人情打分等走过场行为。三是积极开展交流学习。坚持评价工作与观摩学习同步推进，切实为企业搭建交流学习平台，组织开展精品项目现场观摩学习和交流活动，认真开展互学互鉴，对标查找自身短板，切实发挥精品项目示范引领作用，有效提升企业核心竞争力，推动我省全咨行业提质增效、高质量发展。四是严格遵守工作纪律。全体专家要全面落实本次评价工作相关要求，认真遵守施工现场管理有关工作制度，严格执行廉洁自律各项规定，推动全咨项目服务质量评价和观摩学习活动扎实有序开展。
本次全咨项目服务质量评价专家有：吉林省建苑设计集团总经理助理兼全咨事业部总经理张宇桁、全咨事业部副总经理张子夏，中水东北勘测设计公司建筑设计院副院长张克岩、监理公司副总经理史晓东，吉林梦溪工程管理公司副总经理孙熹娇，长春建业集团副总经理林春明、项目总监刘雪峰、项目负责人刘育麟，吉林省建筑科学研究院工程咨询中心主任张丙全，吉林建院工程监理公司总工程师关铁利、顾问殷维河、项目负责人张有奇，吉林建筑大学设计院总经理马刚、副总经理胡春江、副总建筑师咸虹宇、经营部部长潘立民，吉林省天泰项目管理公司副总经理赵晓璐、全咨项目负责人魏佳，长春市唯实项目管理公司副总经理卞子奇、总经理助理王利旺，吉林省国土空间规划建设公司副总经理霍勇利、全咨中心主任吴昊，吉林省嘉源工程咨询公司项目总咨询师乔文杰、项目负责人何斌，吉林省吉林轻工业设计院副经理刘振汉，吉林省建研项目管理公司监理公司经理刘庆友、刘志高，卓信宏宬项目管理公司总经理颜炳吉、副总经理王喜春。（专家名单不分先后顺序）。
